第一種，從來沒有這樣的需求，市場上沒有，也沒有人意識到可以有這樣的需求，我們發(fā)現(xiàn)了。這將導致一個無論對于市場還是用戶而言都是全新的產(chǎn)品或者全新的使用方式，在這種狀況下將完全沒有竟爭產(chǎn)品對象可言。

       第二種，似乎這樣的需求一直有，但目前人們采用分散的步驟來達成目標，以最大限度地滿足他們的需求，那么如何有一個全新的東西能在滿足或者更加滿足需求的同時在產(chǎn)品體積、價格、使用舒適度等方面帶來很大的優(yōu)勢，這種情況下也很難討論競品，因為如果有什么市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品被立為標靶的話，那么對于這個現(xiàn)有產(chǎn)品而言新的東西在市場的存在將無異于降維打擊。

       第三種，真正的競品環(huán)境，關鍵取決于產(chǎn)品企圖被計劃登陸的市場。市場上有，用戶也有，我們基本沒有打算更改產(chǎn)品運作模式，我們嘗試在各個特性上比目前現(xiàn)有產(chǎn)品更好，更重要的是我們瞄準的市場，現(xiàn)有的目標競爭產(chǎn)品也占據(jù)了，那么這個時候我們在市場上的存在多一分，對面就少一分，競爭構成了。

       第四種情況，我們在設計上只管做，的確也考慮到的了相當多的使用體驗，但以單方面考慮為主，產(chǎn)品銷售上完全看用戶喜不喜歡。雖然經(jīng)常在實際品質(zhì)上經(jīng)常能比市場上現(xiàn)有的同類產(chǎn)品高出很多，但由此導致的價格也無法使之決定性地占據(jù)市場，作為在市場上的某一類無害的存在。

       由于關于市場環(huán)境設定的部分經(jīng)常會跟用戶研究和二手資料調(diào)研連在一起，因此在這一塊輕舉妄動，會導致審閱項目的人產(chǎn)生非常困惑的印象，比如明明設置了競品，那對象是什么，在什么樣的市場上，為什么要競爭？后續(xù)的設計跟進似乎又不算是競爭的意思，前面放整個跟市場相關信息究竟是什么意思呢？